访谈直播
有这样一位连长
日期：2013年11月16日 主持人：李秀芩 潘莹- 【17:05:32】
主持人
周连长你好，严格意义上我们是慕名而来的，在34团你是一个很有名的人物，很早就听说您是如何把一个一个连队由弱带强的，今天到这来是想听您如何创造一个管理奇迹的？ - 【17:05:49】
周小明
我从94年开始当这个连长，那时候刚从学校出来，当时是怀着一腔热血，一种报答的心态到这个单位来。来了以后发现理想和现实的差距很远，所以心里有一点想法，但是转过来一想，既然团里面给了一个平台，就试试自己的本事有多大，抱着这个心态就开始在这个单位干了，那段时间很多事情也不会也不懂，有时候向老工人学习，其他班的成员学习，慢慢积累自己的经验，积累自己管理的技能，通过几年的努力，也使自己慢慢成熟起来了，成熟起来后在管理的经验上也慢慢摸到了一些门道，和工人打交道，第一个要说话算话，第二个自己要以身作则，第三个要把班子这帮人管理好，只要有这几点，干任何工作都能遇到困难迎刃而解。
- 【17:06:01】
主持人
您是哪一年到6连的？ - 【17:06:12】
周小明
94年10月份。 - 【17:06:25】
主持人
当时您刚来的时候连队是什么状况？ - 【17:06:41】
周小明
当时刚来的时候，因为是离我们团是最远的一个单位，职工人心很散，因为单位经济效益不好。
- 【17:08:51】
主持人
当时的收入多少？ - 【17:09:03】
周小明
当时的收入我记得是5000多块钱，80%都是亏损的，（主持人：那你从哪入手抓起的）当时来时我们就从班子抓起，班子经常在一起聊天，开会，在找职工谈话，看这个单位到底是问题出在什么地方，老是连年亏损，团里面经济效益比较差，当时工人也不理解，一看我刚从学校出来，这么年轻就到这个单位来了，看笑话的也很多，反正不看好我的人也很多，反正我自己就抱着一颗决心，把这个单位搞好，开始工作了，那就和职工打成一片，和他们经常交流，找出这个单位亏损的原因，经济效益不好的原因，用了几年的时间，到这个单位慢慢效益赶上去了，大概就是这样。 - 【17:09:15】
主持人
当时咱们的作物结构是什么？
- 【17:09:25】
周小明
主要是种棉花，95%的都是种棉花，那时候的承包制度和现在的不一样，那时候是拿工资，不拿承包的，所以工人的积极性不是很高，他就混基本工资去了，在97、98年慢慢开始搞承包了。 - 【17:09:41】
主持人
那你职工的收入是怎么慢慢提高的？ - 【17:10:41】
周小明
高的办法首先是固定职工的承包地，第二个是扩大职工的承包面积，第三个是职工要，这样做的好处是职工把地当成了自己家的地，第二个承包面积扩大了以后，他的收入就提高了，第三个土地固定了以后，他在管理上就多投入了，通过这几种办法这个单位它就慢慢发展了，收入也逐步提高。 - 【17:14:38】
主持人
有具体的数字吗？ - 【17:15:05】
周小明
具体数字还不好说了，刚开始五千多后来达到三万多，最高年达到四万多，当时和现在比是低了，但是在那时候还是蛮高的，单位在那几年年年被评为先进单位，每年都先进单位。
- 【17:15:17】
主持人
在全团在各个连队里头都排在第几？ - 【17:15:33】
周小明
基本上都排在前三名。在这期间我们单位还培养出来一个劳模。就是我培养出来的。 - 【17:15:51】
主持人
哪一年离开的这个连队？ - 【17:16:40】
周小明
我是04年，由于工作的需要我调走了，因为当时干的还可以吧，调到团生产科去了，团生产科干了两年多，觉得待在那里实在不适应，又找团领导要求自己下单位，35团一个单位特别乱，要我去那边当领导，10连，当时去那个单位，比我接这个单位还差，那边就是从内地支边的职工特别多，工人占得比例特别大，管理难度很大，他们主要是从老家来的么，农民意识特别严重，（主持人：大概是哪一年来支边）他们是90年代来的，也有2001年，2002年来的，他们每年都进，那几年，每年都进个一二十家，二三十家，基本上那个单位也特别差，我记得那时工人包地，80%的工人都交不起钱，团里面规定一亩地要交1200块钱才能包地，他们连五十块钱都交不起，不交钱还包地，那能做起来吗？
- 【17:17:02】
周小明
当时就是和领导班子一家一家的走访，给工人树立信心，再一个就是向工人了解单位的效益到底是怎么回事，找出来以后，有些工人确实没钱了，干部就给他们融资，借钱，我们给他们融一部分，他们想办法再凑一份，这样来交钱。没想到那一年效益非常好，当年就打了一个翻身仗，当年我记得全连盈利了400多万元，就那一年。那年工人基本上全部都拿到钱了，没有一家亏损的，全都是盈利的。 - 【17:17:17】
主持人
还是种以前的作物吗？ - 【17:17:35】
周小明
还是种以前的作物，还是种棉花，我们基本上都是长期种棉花的。 - 【17:17:59】
主持人
那是天帮忙吗还是人的努力？
- 【17:18:16】
周小明
还是信心，我觉得。第一年工人挣上钱了，第二年工人百分之七八十都能买得起地了，到了交钱种地了，它形成一个良性循环了，干了第二年，第二年效益也挺好的，到年底吧，团里又一个单位出事了，也是上访的也很多，以前的一连和五连，问题也不少，团里把这两个单位合并了，团里又叫我过去，又把我调到这个单位来当领导，调到一连来当领导。 - 【17:18:35】
主持人
哦。一连五连合并成了一连。 - 【17:18:49】
周小明
嗯，合并成了一连。 - 【17:19:59】
主持人
一连当时职均收入是多少？
- 【17:20:38】
周小明
当时基本没收入，就靠倒点棉花，卖点农产品，养家糊口，不好保底，没钱种地，我走的时候100%的工人全部交得起钱了，我走的时候我记得收入能达到三万八千块钱好像是，职均收入，打了翻身仗了。 - 【17:22:24】
主持人
然后又把你调到一连来了。 - 【17:22:54】
周小明
嗯，我在生产科待了两年，08年（来到一连），一连就是以前的老一连和五连合并成一连，也是34团最大的农业连队，最大之一了。 - 【17:23:22】
主持人
这个连队当时什么样？ - 【17:23:45】
周小明
这个单位离团部近，职工比较活跃，第二个，土地条件不是很好，第三个，这个单位职工他不是一门心思种地，他就挂个工龄，他去打工，在家附近开个商店，街上开个饭馆，搞个小买卖，他就搞这些东西，他包地就为了挂个工龄，要是不包地按我们这里的职工条例，他就要除名，所以说地他就没给你好好种，前面种地他就没拿到钱，他就不好好种地了，他就搞其他东西了，所以我来的时候没人种的地很多，荒地很多，管理难度很大，去了以后把团里面班子调整以后，也是我先了解团里面的情况，然后对症下药，第一年，08年我们那里缺水，单位效益不是很好，但是很多工人毕竟看到了希望。
- 【17:24:14】
主持人
他怎么看到了希望? - 【17:24:53】
周小明
因为我觉得第一年我们有些工人交了一些钱，到了年底他交的钱没有亏掉，第二年他多少挣了一点，不是很多，就是效益不是很好，职均收入不是很高，对这些情况工人和干部都看到了希望，第二年我们又是开会又是谈心，完了给工人鼓劲，09年效益就好起来了，就彻底翻身了。 - 【17:25:23】
主持人
种什么呀？ - 【17:26:13】
周小明
也是种棉花，这时候团里面开始慢慢调整产业结构了，种红枣，我们就响应团里面的号召吧，我记得工人包一份田一份园，田加园的模式，（主持人：职工收入有什么样的增长）职工收入在一万多块钱，到我去年走的时候，六万多块钱，待了四个年头，08到12年? - 【17:26:46】
主持人
收入提高了，人心也顺了。 - 【17:27:00】
周小明
嗯，人心也顺了。
- 【17:27:16】
主持人
那到最后为什么又把你调回来了？ - 【17:27:37】
周小明
调回来是这样的，虽然离开这个单位我出去了很多年，离开这个单位将近有10年，我04年出去的，基本上也快有十年了，虽然走了，但是这个单位我也每时每刻都在关注，刚从学校出来就在这个单位，从以前团里面最差的单位到团里面前头的单位，所以我走了以后，团里面的变化我都看在眼里。这几年单位里面也换了好几届领导，经常是一年一换吧，我走了以后这个单位没到三年，发展势头它就慢慢缩短，最后就成为全团最落后的单位，经济效益，就在全团排到了倒数三名，很多矛盾越积越多，有时候和团领导经常说起这个事，领导说不行你就回去吧，我心里头也有想法，我想我以前好不容易把单位搞好了，管理好了，该享福的时候，把我调到了差的单位，现在单位不行了又把我调回来，当时我就想的不回来了，但是又碰到很多工人，（他们说）你还是回来吧，我们还是对你有信心，你回来这个单位才能搞好，经常有人给我打电话，找我，我想了半年的时间，我想还是回来吧。 - 【17:51:26】
主持人
团党委也期望你回来。 - 【17:51:43】
周小明
嗯对，回来以后，很多工人看到我，他自然而然安定下来了，很多老职工见到我对我说了一句话，周连长回来了，这个单位的心又凝聚起来了，我们一定会给你好好干，从目前情况来看，我们单位今年效益很好。 - 【17:51:56】
主持人
那你是怎么做的？ - 【17:52:06】
周小明
我也没做啥东西，我就觉得我回来了它就好了，就是这样的，地里面也有人干活了，领导说团里常年有几个上访户，到农二师上访，到兵团上访，到北京上访，我回来了就找过他们谈过一次话，就再也没去过，一年也没去过，团委领导就说了，你一来上访户也不来了，这为什么，我说我也不知道，我回来以后找过他们谈过一次话，因为以前也认识吗，我说我回来了，有啥事我能给你解决的我就给你解决，解决不了的你到哪去都解决不了，但是我绝对会帮你的，最困难的就是几个上访户，他在你眼前他就给你上访去了，把钱都用光了，回来挣点钱又去给你上访去了，最穷的就是他们几家了，现在我们单位搞扶贫的搞帮助的就是这几家，越上访越穷，他挣的钱全都是出去花掉了。 - 【17:52:43】
主持人
那你当连长这几年里面你最得意的是什么？给我们讲几个小故事。
- 【17:52:53】
周小明
最得意的是给团里面培养了很多连队基层干部，比如我们团五连连长，我培养出来的，也包括七连的指导员，我培养出来的，很多很多，包括四连的连长张建伟，都是跟着我干被培养出来的，他们觉得和我一起干能学到点东西，不管是做人还是做事，他们干部现在都能掌握一个连队，都干得不错。 - 【17:53:01】
主持人
那你当连长这么多年最大的心得是什么？ - 【17:53:15】
周小明
最大的心得每次换个单位，当我来时单位乱，经济效益不好，到我走时经济效益变好，职工说这个连长还是挺不错的，感谢你了。 - 【17:53:31】
主持人
你对咱们兵团团场有信心吗？怎么看兵团团场的未来？ - 【17:53:44】
周小明
有。特别是这两年，兵团在搞产业结构调整，力度很大，对增加团场经济效益，农民的收入，是一个很好的发展路子，特别是搞畜牧业发展，我感觉职工收入一年比一年好，种地的劲头也很大，我刚来的时候，这里的居住条件都是土房子，九几年单位换了砖房，现在团里面80%的工人都买了楼房，现在房子都是临时居住的，夏天忙了都来这里住，冬天闲了全部都回去。 - 【17:53:53】
主持人
你作为一个大学生在外面见了那么多世面，你是怎么安身下来的？ - 【17:54:02】
周小明
以前刚从学校毕业也有一些想法，觉得自己上了四年学，这的条件环境不好，也想的每人都有每个人的想法，自己在这方面发展能体现自己价值，我实现了，我觉得还可以吧。 - 【17:54:10】
主持人
你怎么看兵团在新疆的作用？
- 【17:54:22】
周小明
从大的来说兵团对新疆来说是一个中流砥柱，我觉得兵团对新疆的稳定起着很大的作用，兵团基本上都是在新疆风头水尾的地方，但是它在这一片扎住了，这一片就稳定，这是很重要的一点。 - 【17:54:37】
主持人
那你的父母现在都在团场？ - 【17:54:47】
周小明
嗯对，都在团场，他们是51年进疆，现在退休了，（主持人：那你们现在是一家三代都在这）嗯三代，我们属于兵团二代，我们小孩属于兵团三代，都在这团场，待着习惯了还好。 - 【17:55:31】
主持人
周连长，您在这工作的过程中有没有什么令您难忘的小故事？工作的过程中处理的困难，解决的问题？ - 【17:55:45】
周小明
就刚才说的上访户，这个就是，历史遗留的问题吧。年年上访，到处上访。成了团里的上访大户了很出名的。我记得我来的第一天吧，他们就来找我，找我来了说了很多事情，我当时就很认真的听了，听了以后很多事情我也没办法解决，当时我就说了一点，这个问题，我们要面对，但是你要是反反复复的上访，你要是觉得上访就能解决问题的话，可能单位很多人就去上访了，要相信单位相信组织，你有什么困难，确实有困难，我们确实帮你，你要是真的去上访，你看现在单位以前和你一块来的，人家现在都挣到钱了，你这要上访，越上访家里面越穷，小孩都上不起学了，有病也看不成，有点钱全都跑去上访了，结果问题也没有解决，你这样跑下去，出问题还是我们来给你解决，你给他讲了道理以后，这个工人也听，当时他还抱着怀疑态度，觉得我和前任领导一样的，是骗他哄他，哄他一天算一天，哄一个月算一个月，他就不相信。我们这有一个职工，就是上访的，上访的家里很穷，吃饭的粮食都没有，我就跟我们主席商量了一下，就去专门给他买了，家里揭不开锅了，就还要去上访，我说我下午就给你拿粮食去，他说很多领导都这样给我说，但是从来都没兑现过，当时他走后我就安排工人买了两袋粮食买了两袋油，当时很感动，他觉得我说话算话，确实在帮他，特别是今年给他包了一块地，棉花效益也挺不错的，慢慢在扶持他，没再上访，现在基本上不上访了。 - 【17:55:55】
主持人
当连长当了二十年，对今后的工作有什么期望？有什么梦想？ - 【17:56:07】
周小明
期望倒没有，梦想也没有，主要是上级给我交代什么样的任务，我就尽力把它弄好，就这样想的，一直这样干下去。 - 【17:56:16】
主持人
你原来到生产科做的什么？ - 【17:56:26】
周小明
副科长。 - 【17:56:35】
主持人
你是不喜欢在这边。 - 【17:56:47】
周小明
不喜欢，还是喜欢和职工在一起。 - 【17:56:56】
主持人
就在这个连队，你觉得在这个管理体系中有什么问题？ - 【17:57:14】
周小明
我觉得是承上启下的，是兵团最基层的细胞，它对兵团的稳定特别重要，很多事情像国家的，兵团的方针政策，都要靠连队去执行，而且去要完善完成。 - 【17:57:23】
主持人
你觉得一个合格的连长要具备怎样的素质？ - 【17:57:36】
周小明
第一个要具备一定的文化，第二个要一定的修养，第三个要有一定的吃苦耐劳的精神。 - 【17:57:49】
主持人
公平呢？你没谈到这一点，你觉得这一点不重要吗？ - 【17:58:06】
周小明
公平很重要的，当连长要处理前方的事，公平很重要，一碗水要端平，你处理的任何一件事，所有连队的人都在看你，你要是处理不好，他就会产生矛盾，给自己的工作特别是给连队的工作带来很大的被动。 - 【17:58:28】
周小明
你觉得你公平吗？ - 【17:58:36】
周小明
我尽量在往公平上做，尽量不产生私心。 - 【17:58:51】
主持人
咱们现在连队有多少人？ - 【17:59:04】
周小明
咱们职工现在有200多人。 - 【17:59:18】
主持人
人口有多少？ - 【17:59:29】
周小明
将近有600人。 - 【17:59:52】
主持人
退休的有多少？ - 【18:00:04】
周小明
退休得多，基本上有100多个，在职职工200多，不包括退休职工。 - 【18:00:14】
主持人
平均年龄有多大？ - 【18:00:28】
周小明
基本上在40多岁，再过三五年这批人都要退休。 - 【18:00:40】
主持人
民兵有多少？ - 【18:00:49】
周小明
我们这有个民兵班，20多人。平时他们穿着迷彩服的，单位有什么紧急的事，把他们拉出去，前段时间他们到库尔勒维稳，刚回来。 - 【18:00:58】
主持人
你觉得你们兵团人对兵团有没有自豪感？ - 【18:01:02】
周小明
有，第一个他们来自兵团，他们感觉光荣，第二个，兵团像一个大家庭一样的，来自五湖四海的人，像一个大熔炉一样的，觉得很适应自己发展。 - 【18:01:17】
主持人
今天跟您聊了这么多，网友们通过我们的交流，可以了解到在新疆兵团基层团场的基层干部的心声。其实正是有像您这样的踏实做事的基层干部，才使我们的基层连队的效益得到改善，使职工群众的生活面貌有所好转，也正是由您这样的典型，也将吸引更多有志青年来到基层，来到兵团最基层的连队把青春、才干献给兵团事业的发展。感谢您与我们的交流，也祝愿您和您的连队越来越好。
- 【18:20:50】
周小明
谢谢。
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