为全面贯彻落实为贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》走深走实，扎实推进安全生产重点工作，进一步推动公司安全管理信息化建设，清晰展示各单位、项目安全运行状况，提升平台应用质量，12月24日，中建新疆建工四建召开安全生产警示教育暨平台应用推进会。

  四建副总经理时孟杰在讲话中强调，要实现高质量发展，安全是底线，更是生命线。中建智慧安全平台是公司数字化转型的核心抓手，是提升安全管控能力、筑牢发展根基的战略性工程。平台建好是基础，用好才是关键。围绕平台的深化应用与全面落实。

  时孟杰对下一步安全生产工作提出三点要求。一是要提高站位，深刻认识平台应用的重要性与紧迫性。全体职工，特别是各项目项目经理，必须彻底转变观念，认清“用不好平台，安全管理就难以本质提升”的现实。要坚决摒弃传统路径依赖和惯性思维，将平台应用作为一项必须完成的政治任务和刚性要求，切实增强“要用、会用、用好”的思想自觉和行动自觉。二是要聚焦全覆盖、全过程，确保平台应用“无死角”。从风险辨识、方案审批，到隐患排查、整改闭环，再到人员教育、设备监控，要确保安全管理行为“线上留痕、过程可控、责任可溯”，确保平台数据能够真实、动态反映现场安全状况。三是要锤炼务实作风，确保平台应用真正服务一线、赋能安全。要坚决反对“两张皮”现象，两级总部要下沉一线，了解平台使用的实际困难和堵点，及时协调解决。要加强全员培训，确保用实、用好。要通过平台的深化应用，倒逼安全履职，推动安全管理从“被动应对”向“主动预警”的根本转变。

  四建安全总监曾华对2025年度智慧安全平台应用成效进行了回顾，对下阶段安全生产工作作出三点部署。一是压实全员安全生产责任。各二级单位、项目部负责人要带头学习、带头使用、带头依托平台履行职责。要让责任层层传导、落实到岗到人，真正推动全员安全生产责任制落地见效。二是深化平台应用实效。坚持问题导向，各项目要在会后组织相关管理人员对照《平台应用检查表》系统梳理平台应用过程中的短板弱项，认真反思总结、举一反三，确保同类问题不再反复出现。三是强化考核追责问责。公司每月将把各层级平台使用效能、数据真实性及问题闭环处置情况，正式纳入安全生产“一岗双责”和绩效评价体系。对在平台使用中思想不重视、填报不认真、数据弄虚作假、问题整改敷衍塞责的单位和个人，一经查实，将依据奖罚细则从严从重追责问责，绝不姑息。

  四建安全生产监督管理部经理王良对《中建新疆建工（集团）有限公司安全生产费用管理办法（修订版）》《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》进行宣贯，要求各项目应严格执行计提标准，落实安全生产费用计提与使用。9月以后新开项目要按建工培训要求，及时与保险公司签订事故预防服务合同，明确事故预防服务项目、频次、时间节点等，要求保险公司按需提供安全生产责任保险事故预防技术服务。

  四建安全生产监督管理部业务经理李晨针对标准化26项资料体系、现场执行与督导的“442”“3331”工作要求、“7416”安全举措等开展安全管理标准化培训，明确公司制度规范与执行标准，为项目本质安全水平助力提效。四建安全生产监督管理部业务经理吴炜对2025年度智慧安全平台安全管理工作进行通报并对与会人员开展中建智慧安全平台应用培训。阿勒泰热力管网项目安全总监刘开华作为借调建工第一次交叉互检审核组人员做平台应用经验分享；国际医疗中心项目安全工程师邵康作为借调建工第二次交叉互检审核组人员做平台应用经验分享。

  会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导、两级总部安监体系全体管理员及相关业务人员共计119人参加会议。（通讯员 吴炜）