8月8日，中建新疆建工四建举办EPC工程总承包项目全过程分析专项培训。四建党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官胡伟，四建党委委员、副总经理、总工程师王军，广联达新疆分公司总经理王海东出席会议。四建商务管理部、科技质量部负责人，在建项目铁三角代表190余人参加培训。四建商务管理部副经理（主持工作）丁欢主持培训。

  培训开始前，四建党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官胡伟立足建筑行业新形势进行了会前动员，对参培学员提出三点要求。一是做“善思者”，在学悟中贯通。要带着项目中遇到的困惑学、结合岗位上承担的职责，全心投入到这次学习中，积极对标正在执行或即将面临的EPC项目，将专家的经验、方法与实际遇到的问题紧密结合，实现知识与实践的有效衔接。二是做“敢言者”，在交流中碰撞。要敞开心扉提问，开放研讨，建立“经验共享-问题共解”的互动生态，充分利用与专家、同事交流的机会，碰撞思想火花，共解实践难题。三是做“践行者”，在实干中落地。要把课堂上学到的“方法论”变成项目推进的“施工图”，把专家分享的“案例库”转化为解决问题的“工具箱”，让培训成果真正体现在项目履约质量和成本控制效益上。

  培训环节，北京思泰工程咨询有限公司技术副总监、广联达高级讲师张辉围绕EPC项目管理的核心链条展开讲解。张辉从前期策划、投融资与合同谈判的顶层设计，到设计管理优化、精准采购与供应链整合的协同运作，再到高效施工组织、竣工验收与项目结算的闭环落地，乃至全周期风险的预判与管控，进行了全景式的拆解与深层次的剖析，确保学员们能够深入理解相关知识。

  从晨光熹微到华灯初上，这场培训不仅实现了知识的精准传递，更引发了四建人“责任心+执行力”的精神共鸣。以此培训为新起点，四建商务管理团队将持续深耕基础能力提升与成果转化，把培训所得切实转化为攻坚克难的实践动能，以更专业的商务素养赋能管理升级，为公司的高质量发展注入源源不断的澎湃动力，在筑梦之路上步履铿锵、行稳致远。（通讯员 邱先冬 李伟鼎）