7月18日，中建新疆建工四建召开2025年年中工作会议暨运营分析会，全面落实党中央、国务院决策部署，认真贯彻建工年中工作会议精神，系统总结上半年工作成效，科学研判当前发展形势，统筹谋划下半年重点任务。
中建新疆建工副总经理岳利强出席会议并讲话。四建党委书记、董事长张志作出重要部署。四建党委副书记、总经理吕尚军主持会议并作年中工作报告。四建领导周新、滕鸿达、王军、胡伟、康林科、时孟杰、刘肖辰、刘鹏飞出席会议。
会议的主要任务是：认真落实建工年中工作会要求，聚力攻坚“四座大山”，聚焦问题，总结不足，统一思想，凝聚共识，加快推进各项举措，奋力实现全年目标，夯实发展根基，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
中建新疆建工副总经理岳利强在讲话中表示，2025年，四建面对着复杂严峻的市场环境，上下同心、砥砺前行，在军民融合领域拿下重大项目，同时在校企合作、基础设施转型方面形成突破，为公司稳增长作出了贡献，为优化业务结构奠定了基础。
岳利强强调，四建上下要牢固树立总体安全观；要秉持求真务实的态度抓好半年述职，强化抓落实的能力；要加快结算收款进度，领导干部带头扛指标，切实做到定人、定时、定任务、定措施；要建立相关工作会商机制，早日重现四建辉煌。
就下半年工作，岳利强提出五点要求。一是攻坚市场开拓，筑牢生存发展根基。牢牢把握政策导向，找准企业转型升级的方向和发力点。锚定重点市场深耕，充分发挥新疆属地企业76年品牌优势以及中原经理部的区位优势。深化优质客户经营，拓展“三维客户”体系。二是抓实履约管控，重塑品牌形象。强化履约管理，树立“工期节约就是最大的成本节约”的理念，实现以“现场带动市场”。严守安全底线，强化企业安全管理和项目现场管控能力，确保隐患动态清零。严把质量关口，把质量管控和企业品牌建设有机结合起来，让优质工程成为企业名片。三是提升效益水平，增强造血能力。强化商务策划，在项目全生命周期推行 “三算对比”，建立分级督导机制，强化成果与考核刚性挂钩。严控成本支出，强化成本节约意识，全面推行“成本网格化管理”，对超标项立即整改并落实追责。落实“勤俭办企”，持续提升企业创效水平。四是化解风险隐患，守住安全底线。攻坚民营地产化债，为企业平稳运营筑牢资金防线。狠抓资金管理，制定收款奖罚考核细则，保障现金流。严守风险关口，全力推进防范和化解风险。五是凝聚攻坚合力，强化保障支撑。坚持党建引领，紧紧围绕制约企业发展和职工群众急难愁盼问题，切实发挥党建价值。加强队伍建设，完善干部管理机制。持续巩固深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育成效，营造积极健康、干事创业的良好氛围。
张志作了题为《紧盯目标勇克时艰 提振信心奋发有为 为实现“十四五”顺利收官而努力奋斗》的讲话，分析当前面临的形势，提出抓好“七个全力以赴”。一是全力以赴抓党建，把稳政治引领航向。强化思想理论武装，破解企业发展难题。提高站位紧抓整改，推进解决制约企业发展的体制机制问题。深化全面从严治党，扎实推进学习教育，从严监督执纪。夯实党建工作质效，持续塑强“劲履坚兵”党建品牌，强化舆情管控。厚植开拓文化根基，持续锻造“责任心+执行力”的文化内核，扭转各级工作作风。持续关心关爱职工，多措并举解决员工急难愁盼。二是全力以赴破难题，聚焦关键问题化解。攻坚市场开拓，做强疆内市场，稳住基本盘；做优疆外区域，打开增长极；做好客户维护工作，推动业务转型。防范化解风险，推进存量项目销项，压实信访维稳责任。持续价值创造，提高竣工项目结算效益，推动各项策划效益落地。优化现金流管理。三是全力以赴促改革，提升组织管理效能。找差距，补齐责任缺位；重考核，压实机构治理；强支撑，塑强专业板块；抓落实，推动勤俭办企；深复盘，谋划“十五五”。四是全力以赴优管控，增强完美履约能力。强化履约管理，掌握项目履约动态，保障项目产值有序释放。强化科技质量管理，以实际行动铸牢质量生命线。坚守安全红线，扎实推进主要负责人安全生产责任清单和工作清单落实落地，促进全员安全生产责任体系有效运行。五是全力以赴稳效益，激活企业发展动能。聚焦收入端，提升商务基础管理，抓好投标策划、项目策划、精益建造、结算全过程管理，建立部门联动、穿透项目的管理机制，保证项目盈利水平。紧扣成本端，落实成本再节约工作方案，让所有的成本管理有指标可依，确保全过程成本受控。六是全力以赴强合规，保障企业平稳运营。牢固树立合规管理理念，聚焦关键环节、关键领域，狠抓刚性执行。七是全力以赴提人效，锻造硬核高效团队。淬炼过硬作风，领导干部带头发扬斗争精神，带领广大员工把辛勤付出转化为实实在在的工资绩效。坚持效能导向，牢固树立“工资是挣出来”的理念，深化薪酬与业绩挂钩机制，两级总部科学精准设置岗编，加强项目履约全周期用工总量策划、管理、调配。塑强人才队伍，做好青年员工的跟踪培养，在业务攻坚、解决难题中发现和选拔优秀人才，放到关键岗位轮岗历练。
吕尚军作了题为《攻坚破局 聚力前行 为全面实现年度任务目标奋力冲刺》的工作报告，从运营层面全面总结上半年工作，分析了存在的问题，对下半年重点工作作出七个方面部署。一是坚定目标信心，以品质营销助力市场开拓。压紧压实营销责任；深耕战略核心区域；持续优化业务结构；精准激活存量证书。二是聚焦夯基提质，以优质履约筑强市场优势。提升产值输出效能；提高工期管控质量；筑牢技术质量支撑；强化生产要素管控；强化安全生产管理。三是持续价值创造，以精细管理促进效益提升。聚力提升商务创效；持续加强成本管控；全力加快结算进程；严控超概问题整治；提升人均创效水平。四是攻坚资产盘活，以收款担当护航资金安全。提升资产运营效率；压实债权清收责任；攻坚负流项目治理；着力受限资金盘活。五是聚力风险化解，以压存控增保障平稳运营。攻坚重大风险项目；聚焦民营地产化债；强化防范舆情风险。六是聚焦顶层设计，以系统谋划引领长远发展。科学制定规划目标；全面提升治理效能；强化信息赋能发展。七是强化党建引领，以根魂优势凝聚发展合力。聚力“价值党建”，塑强“劲履坚兵”品牌党建，推动“高品质履约、低成本竞争”理念深入人心。持续加大“四坚”精神的培育、宣贯力度，让“责任心+执行力”的文化理念成为全员共识。
公司副总会计师（主持工作）刘肖辰作上半年运营分析报告；公司党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问胡伟作商务管理专题报告；公司副总经理时孟杰作施工生产专题报告；公司党委委员、副总经理、总工程师王军作科技质量专题报告。
6家二级单位经理进行了半年工作述职。会议设主会场1个，视频分会场40个。中建新疆建工四建两级领导班子、副三总师，两级总部全体管理人员，在建项目全体管理人员共计752人参会。（通讯员 李伟鼎）
