民生为大 民情为先 民意为重

作者: 王兆宏 来源: 新华网 日期: 2016-12-27

民生为大 民情为先 民意为重

——记阿瓦提县(乡)两级人大代表、鲁丰公司总经理李景泉

在塔里木河源头、塔克拉玛干沙漠北缘,有一个上个世纪六十年代新建的国营农场,它伴随着改革开放的春风,现已改制成股份制农业企业。这片建场伊始的戈壁沙漠,经过几代人共同努力,如今已变得天蓝水绿,人与自然和谐发展,到处洋溢着欢乐幸福的动人画面……这里已演变成了一个国家级守合同重信用企业、成了新疆100强民营企业、是阿瓦提县纳税大户。为探究这里的一切,我们的镜头自然聚焦到了从小生长在这片土地、把汗水与情感融入这片热土的疆二代,阿瓦提县(乡)两级人大代表、鲁丰公司总经理——李景泉。

李景泉荣获“全国纺织工业劳动模范”。

科学管理 带领企业稳步发展

阿瓦提县鲁泰丰收棉业有限责任公司(简称:鲁丰公司),前身始建于1965年,是一个地方性国营农场(原阿瓦提县丰收三场)。建场那年,一大批山东支边职工、南京支边青年积极响应党中央支援边疆、建设边疆的伟大号召,远离故乡来到这片土地上,战天斗地、拓荒造田,付出了巨大的辛劳和汗水,为农场建设和发展打下了坚实的基础。

总经理李景泉的父母就是山东支边职工中的一员。从小耳濡目染父母“席棚子、土窝子、三块石头架锅子”艰苦卓绝却又激情燃烧岁月的他,1989年初,经过农场机务连、基建队五年多时间的历练,走上了农场纪检委书记岗位,两年后,被推荐当选为县(乡)人大代表。从此,踏上了连任6届历经25年县(乡)人大代表征程。他自己也由改制前丰收三场党委书记,成了改制后的鲁丰公司党委书记、总经理。

他见证了农场面貌的巨大变化。特别是在鲁丰公司成立的13年里,他始终把“是否有利于企业发展和家乡建设,是否有利于群众增收致富”作为工作的出发点和落脚点,经受住了各种压力与挑战,自觉把一名企业家与人大代表双重身份融为一体,正确处理企业与群众之间的关系,尽可能维护好群众利益,力争把家乡建设好。

在农业生产上始终坚持以诚信经营为基础,全面推行“公司+基地+农户”的农业产业化经营,公司每年采用招投标形式采购垫付生产资料,选派农业技术人员全程跟踪服务。身先士卒带领公司员工积极探索和引进农业生产新技术,实现了棉花滴灌、精量播种、土地精平、棉花杂交育种等各项农业新技术的全面覆盖,农业机械化程度、棉花种植水平和亩均单产名列阿瓦提县乃至阿克苏地区前列。

在新型工业化进行中,借助集团公司的大力支持帮助,先后投资近4亿元建成了12.8万锭精梳纺纱厂,吸纳安置就业岗位620个,其中少数民族员工占员工总数的75%以上,月平均工资3481元,年工资收入达4万余元,成为增强各族职工群众家庭收入的主要力量。许多家庭通过在纺纱厂就业摆脱了贫困,住进了新房,购买了小轿车,过上了和城里人一样的生活。同时,通过大力开展评先树优、技术比武、技工评聘、鲁泰工匠等评选活动,强化岗位练兵,激发了广大员工学习技术,苦练技能的热情。2015年10月,在公司承办的全疆棉纺企业职业技能竞赛中,细纱操作、设备维修前六名,公司分别占据一半份额,展现了良好的精神风貌和娴熟的操作水平,以优异的成绩,为公司争取了荣誉。

为加快建立科学、有效的企业管理模式,树立了“按制度管人、以制度办事”的思想意识,全面整合协调资源,增强内控管理,开源节流,提高资金利用率,规避财务风险。并通过绩效管理,奖勤罚懒、优胜劣汰,确保了体系、计划、预算全面落地,有力地促进了各部门相互协作、步调一致,向既定的目标整体推进的步伐,推动了企业管理水平不断迈上新台阶。

当地干部与李景泉(右二)一同查看冰雹灾情。

维护团结 筑牢企业铜墙铁壁

阿瓦提县鲁丰公司成立于2003年6月,是由鲁泰纺织股份有限公司与原阿瓦提县丰收三场改制后共同组建的农、工、贸一体化经营的农业企业。

稳定是发展的前提,发展是稳定的保障。他作为企业领军人和县(乡)人大代表,深知团结稳定与发展和谐的辩证关系。扬善除恶、弘扬正气、传递正能量,才能最大限度地调动广大群众参与社会稳定的积极性。

在抓企业发展的同时,他把民族团结工作摆在突出位置来抓,通过广播、喇叭、横幅、标语,讲党课、结对子,文艺演出、联谊活动等多种形式,把民族团结贯穿到工作、学习和生活之中。多年来,公司民汉之间和睦相处,彼此交往,相互帮助、共同提高。

肉孜卡地尔是鲁丰公司的贫困户,每逢春节、古尔邦节,肉孜卡地尔家总会收到公司领导送来的清油、大米、面粉、煤炭、衣服、现金等。日复一日,年复一年。温饱有了着落,但肉孜卡地尔家几间土木结构的住房在风吹雨淋下已破旧不堪,屋顶漏雨、墙壁透风。

2008年初,经公司党委书记、总经理李景泉提议,公司集体研究,决定给肉孜卡地尔家修建住房。同年10月,投资十多万元的住房竣工。围墙、地平、花池……小院子布局合理。90多平方米的砖木结构房子装修一新,水、电、火墙、炉子一应俱全,院子旁边是一间近50平方米的羊圈。从此彻底改变了肉孜卡地尔一家人的居住环境。

“每当回忆起一家四口人从旧房子搬进新家,看着妻子和两个孩子围坐在身旁又说又笑时的情景,我总感到这一切都是在梦里。”肉孜卡地尔说。

团结新村53岁的低保户托合提尼亚孜•阿合尼亚孜,患有糖尿病,看病花光了家中所有积蓄,家庭经济十分困难。2016年2月,在一次意外事故中导致腿部受伤,手术治疗后腿部溃烂伤口无法愈合面临截肢……当他得知消息后便率先捐款,并号召公司广大管理人员积极向托合提尼亚孜•阿合尼亚孜捐款,使托合提尼亚孜•阿合尼亚孜渡过了难关,体现了公司民族团结的优良传统和扶贫济困的传统美德。曾荣获全国民族团结模范村荣誉称号的西沙村,就是当地加强民族团结的缩影。

为鼓励先进,更好地促进民族团结教育工作, 公司注重从最基层入手,通过层层推荐选拔,大力选树表彰民族团结先进集体和个人。用先进典型凝聚和感召身边人,以民族团结促进社会稳定,以社会稳定加速公司发展。

在每年的用工高峰期,为提高流动人口的法制意识,公司每周组织对流动人口进行法制宣传教育。

如今,在公司上下形成了人人争做爱国、爱疆、爱企、爱岗模范,人人争做民族团结的模范的氛围。

热心公益 促进企业温馨和谐

人大代表是荣誉,也是责任,作为一名人大代表,就是要时刻把人民群众利益放在心上,真心实意代表人民群众的心愿。他是这么说的,也是这么做的。翻开一本本工作台帐,群众反映的小城镇治理、基层组织建设、企业文化等大小事,每一项,每一件都处理得妥帖到位。

一个地方要想发展,就必须要有人气。近年来,公司累计投资近2亿元,新建了职工安居小区、双职工公寓和大学生公寓,并实施了天然气入户工程;大力实施“村村通”道路工程,对小城镇中心街进行了硬化、绿化、美化、亮化,努力把公司所在地丰收三场建设成宜农、宜工、宜商、宜居的新型小城镇;相继开办了惠民超市、酒店、宾馆等配套设施,提高了小城镇综合服务功能,让利于广大职工群众,平抑当地物价,让职工群众共享社会进步和企业发展成果,增强了广大职工群众“热爱企业、建设家乡”的自觉性和归属感,提高了广大职工群众的幸福指数,为当地经济发展注入了活力。

在抓硬件建设的同时,认真做到“企业改制、党建不丢”,逐年增加投入,加快基层阵地建设进程,实施了村村通广播工程和党员远程教育工程,进一步加强了对党员队伍的教育和管理。同时,公司坚持以先进文化引领企业健康和谐发展,新建了室内游泳馆、健身房、图书馆、多功能影视厅、灯光球场等业余文化设施,定期举办形式多样的文化活动。并在每年元旦、春节、五一、十一等重大节日、庆典期间,举办社火表演、歌咏比赛、文艺汇演、演讲比赛、知识竞赛、徒步活动等形式多样的文艺活动,吸引员工积极参与,广大群众广泛参加,不断丰富职工群众的业余文化生活,弘扬主旋律,提升正能量,激发广大职工群众爱岗敬业的热情,增强党组织的凝聚力和向心力。

担任县(乡)人大代表的20多年里,他曾多次荣获自治区、地区、县等不同层面的各种荣誉20余项,但他始终奉行“只有接地气才能对路子,只有心里装着百姓,瞄准民生、贴近需求,跟踪痛点,才能真正解决问题,赢得民心。”

为稳定职工队伍,促进棉纺项目平稳持续健康发展,制定和出台了一系列引进大学生员工的政策措施,逐年提高大学生员工工资、福利待遇;开通了公司至县城的班车,员工上下班可免费乘座;建立了免费班中餐制度。努力做到环境留人、待遇留人、感情留人,不惜成本培养人才,不拘一格使用人才,实现人力资源的科学配置,永葆企业生机活力,夯实企业发展后劲。

在企业取得迅速发展的同时,他大力弘扬“创造财富、奉献社会”的方略,自觉地把开展社会公益事业、慈善事业作为企业的社会责任,积极倡导向教育事业、老年公益事业、自然灾害地区捐款、捐物,累计资金折合人民币达800余万元,仅他个人捐款捐物就达10余万元。

近年来,每年安排资金20余万元,主动邀请曾经为农场建设奉献过青春年华的100余名遍布全国各地的老知青返回第二故乡观光旅游、建言献策,从而增加公司知名度,不仅凝聚了人气,而且体现了吃水不忘挖井人的大爱精神。同时,公司十分重视困难群众和军属家庭的生产、生活,每逢佳节,开展一系列慰问活动,深入困难群众、军属家中,为他们送去慰问金、大米、清油、面粉等生活必需品,使困难群众切切实实感受到党的关怀和企业大家庭的温暖。

他凭着对选民负责的态度,对群众的一片热心,认真履行着县(乡)人大代表与公司主管应尽的职责和义务,受到了当地职工群众的普遍赞誉。

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编辑:马梦
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